Abbildungsverzeichnis
Einleitung
1. Problemstellung
2. Vorgehensweise
1. TEIL: THEORETISCHE GRUNDLAGEN
1. Kapitel: Wirtschaftliche Entwicklung und Modernisierungskonzept
1.1 Destrukturierung und Modernisierungsverständnis
1.1.1 Entwicklungen der Arbeitsgesellschaft zu einer kulturellen Moderne
1.1.2 Moderne Arbeitskonzepte
1.1.3 Reflexiver Modernisierungsprozess
1.2 Betriebliche Modernisierung
1.2.1 Unternehmen in der Zweiten Moderne
1.2.2 Geplante Modernisierung durch Organisations- und Personalentwicklung
1.2.3 Paradoxien im Handlungsfeld der Organisations- und Personalentwicklung
1.3 Modernisierungsfalle
1.3.1 Westliche Ausrichtung der Modernisierungsfalle
1.3.2 Verdoppelte bis hin zu potenzierten Steuerungsproblemen von OE/PE
1.3.3 Problem der betrieblichen Sozialintegration
1.3.4 Risiken und Gefahren als Modernisierungsbeiprodukt
1.3.5 Begriffsbestimmung der Modernisierungsfalle
2. Kapitel: Rationalität und Modernisierungsprogramm von Organisations- und Personalentwickung
2.1 Rationalitätsverständnis von Organisations- und Personalentwicklung
2.1.1 Koordinations- und Motivationsmechanismen
2.1.1.1 Umwelt und Komplexitätsreduktion
2.1.1.2 Reflexion und Steuerungsfähigkeit
2.1.2 Steuerungsmodifikationen von Kommunikation und Hierarchie
2.1.2.1 Kommunikation, die Konstruktion der betrieblichen Wirklichkeit
2.1.2.2 Hierarchie, die Koordination der Kommunikation
2.1.3 Steuerungsmodifikation von Anpassung und Flexibilität
2.1.3.1 Flexibilität von Rolle und Stelle
2.1.3.2 Personalanpassung und Motivationspotential
2.1.4 Grenzen von Motivation und Steuerung
2.2 Organisations- und Personalentwicklung als Funktion für Veränderung
2.2.1 Unternehmenszweck und Organisations- und Personalentwicklung
2.2.1.1 Komplexität von Koordination und Strukturen
2.2.1.2 Funktionslogik und Abstraktionsprozess
2.2.1.3 Organisations- und Personalentwicklung als systematisiertes Symbol
2.2.2 Betriebliche Akteure und Organisations- und Personalentwicklung
2.2.2.1 Verständigungsorientierung und Motivation
2.2.2.2 Komplexe Handlungsstrukturen und subjektivierte Arbeitsrollen
2.2.2.3 Reflexivität und sozialstrukturelle Veränderungen
2.2.2.4 Anerkennungsstrukturen und Identitätsbildung
2.2.3 Organisations- und Personalentwicklung und ihr Handlungssystem
2.2.3.1 Handlungssubsysteme und strategische Ausrichtung
2.2.3.2 Rationalisierung der Handlungssubsysteme
2.2.3.3 Komplexität der Handlungskoordination und ihre Folgen
3. Kapitel: Soziale Integration und die Realisierung von Organisations- und Personalentwicklung als Modernisierungsprogramm
3.1 Soziale Integration und ihre Strukturmerkmale
3.2 Funktionslogik von Organisations- und Personalentwicklung und Inklusion/Exklusion
3.2.1 Koordinationseffizienz und Exklusionsprobleme
3.2.2 Motivationseffizienz und das Inklusionsproblem Lebenswelt
3.3 Verständigungsorientierte Organisations- und Personalentwicklung und Inklusion/Exklusion
3.3.1 Inklusionspotential und Partizipation
3.3.2 Exklusionspotential und Anerkennung
3.4 Handlungssystem der Organisations- und Personalentwicklung und sozial-integrative Wirkung
3.4.1 Systemintegration und soziale Integration
3.4.2 Umwelt des Handlungssystems
3.5 Unternehmenskultur als sozial-integrativer Faktor
3.5.1 Kulturelle Integrationsmechanismen
3.5.2 Interkulturelle Strukturen und sozial-integrative Wirkung
3.6 De-Konstruktion sozial-integrativer Steuerungsmodi
3.6.1 Soziokulturelle Entgrenzungen und Unternehmenskulturkonzept
3.6.2 Soziostrukturelle Kontexte und Leitdifferenz von Flexibilität und Anpassung
3.6.3 Entgrenzte Sinnkontexte und Leitdifferenz von Identität und Differenz
2. TEIL: EMPIRISCHER BEITRAG
1. Emprische Untersuchung im Modernisierungskontext von Organisations und Personalentwicklung
1.1 Untersuchungsdesign der empirischen Analyse
1.1.1 Planung
1.1.2 Durchführung von Experteninterviews
1.1.3 Auswertungsbasis der problemzentrierten Interviews
1.2 Theoriegenerierende Auswertung der Expertenbefragung
1.2.1 Interviewfragen und ihre Struktur 262
1.2.2 Auswertung der Interviewfragen im Einzelnen
1.2.2.1 Verständigungsorientierung und Funktionssicherung
1.2.2.2 Handlungsstrukturen und Reflexivitätsentwicklung
1.2.2.3 Handlungskoordination, Kulturentwicklung u. Orientierungswissen
1.3 Schlussbetrachtung
Aktions- und Steuerungsfeld der Modernisierungsfalle
Anhang: Interviewleitfaden
Literaturverzeichnis
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